El alcalde de Gata de Gorgos, Toni Signes, ha hecho balance este lunes de su etapa al frente de la Alcaldía y ha repasado los principales proyectos que el Ayuntamiento mantiene actualmente en ejecución o planificación. Una hoja de ruta que mira ya hacia 2027 y en la que el desarrollo del polígono industrial, las actuaciones pendientes en el colegio público y la apertura del Centro de Día aparecen como sus tres grandes prioridades antes de las próximas elecciones municipales.
Signes asumió la Alcaldía en diciembre de 2025 en cumplimiento del relevo acordado entre PSPV-PSOE y Compromís al comienzo de la legislatura. El pacto establecía el cambio en la Alcaldía durante el último tramo del mandato y permitió al socialista ser elegido con los votos de ambas formaciones.
Las obras de la calle La Bassa, pendientes de terminar antes de final de año
Uno de los proyectos que más dificultades ha generado durante los últimos meses ha sido la actuación en el Carrer la Bassa. Las obras tuvieron que detenerse después de que durante las excavaciones aparecieran restos arqueológicos y su tratamiento provocara un incremento del coste.
Según ha explicado Signes, «al encontrar los restos arqueológicos surgió un sobrecoste y ese sobrecoste superaba lo que marca la ley para hacer una modificación sin paralizar la obra. Por tanto, hemos tenido que paralizarla, modificar el proyecto y buscar la financiación necesaria para terminarla».
El alcalde ha reconocido las molestias ocasionadas, especialmente a quienes tienen sus viviendas frente a la actuación, y ha agradecido su respuesta durante estos meses. Tras solventar la modificación y la financiación, la previsión municipal es que los trabajos puedan estar terminados a finales de este año. El objetivo, ha explicado, es transformar este acceso y favorecer la conexión hacia la plaza de España.
El edificio Enric Valor saldrá a licitación previsiblemente en 2027
Otro de los grandes proyectos municipales es el futuro edificio Enric Valor, en la zona del antiguo campo de fútbol. El proyecto ya está aprobado y el Ayuntamiento trabaja con la previsión de poder licitar las obras durante el primer trimestre o, en todo caso, durante la primera parte de 2027.
La actuación pretende resolver una carencia que, según el alcalde, se hace especialmente visible durante las fiestas patronales, Sant Miquel y otros acontecimientos multitudinarios. «Es un edificio que dará muchísimo dinamismo, tanto a las fiestas como a cualquier acto cultural o de una asociación que quiera organizar algo allí. Es un edificio que hace mucha falta al pueblo», ha defendido.
El nuevo inmueble tendrá unas dimensiones notablemente superiores a las instalaciones actuales. Signes ha explicado que el espacio cubierto equivaldrá aproximadamente al doble de las carpas que se instalan actualmente para determinados acontecimientos.
El edificio combinará una zona completamente cubierta que podrá cerrarse para utilizarse durante el invierno y otra parte cubierta pero abierta. De este modo, podrá utilizarse durante todo el año para actos festivos, culturales y asociativos. La nueva infraestructura permitirá además trasladar allí actividades que actualmente terminan celebrándose en el Centro Social pese a no haber sido concebido para ese tipo de acontecimientos.
El presupuesto indicado por Signes se sitúa en algo más de 1,1 millones de euros, con financiación procedente de una subvención de la Diputación de Alicante y el 40%, aproximadamente, de aportación municipal.
La ampliación del instituto, en revisión técnica
El Ayuntamiento mantiene asimismo en marcha el proyecto para ampliar el instituto ante el crecimiento demográfico experimentado por Gata. El documento, según ha informado el alcalde, se encuentra actualmente sometido a una revisión externa por parte de una empresa de València, encargada de analizar y corregir diferentes aspectos técnicos y de distribución.
Las observaciones ya han sido trasladadas al equipo redactor y la previsión municipal es que el proyecto pueda quedar aprobado durante los próximos meses.
Signes ha relacionado directamente esta necesidad con el aumento de población y ha advertido de que la planificación educativa debe anticiparse a los problemas de capacidad. Aunque el colegio todavía dispone de cierto margen, considera necesario empezar a estudiar sus necesidades futuras. «Son cosas en las que tienes que ir pensando para que, cuando llegue el problema, tengas lo más resuelto posible qué quieres hacer», ha afirmado.
Renovar las redes subterráneas y hacer las calles más accesibles
En paralelo, el Ayuntamiento pretende continuar renovando las infraestructuras subterráneas de abastecimiento de agua y saneamiento más antiguas del municipio. La estrategia municipal consiste en aprovechar estas actuaciones para transformar también la superficie de las calles y eliminar barreras arquitectónicas y problemas de accesibilidad.
Signes ha admitido que este planteamiento encarece y ralentiza las actuaciones respecto a una intervención limitada exclusivamente al subsuelo, pero ha defendido que permite modernizar integralmente el espacio público. El objetivo es continuar progresivamente hasta renovar, al menos, aquellas zonas donde las redes y las características urbanas presentan una mayor antigüedad y necesidad de intervención.
El polígono industrial de Gata y Pedreguer, una de las grandes apuestas
Si existe un proyecto especialmente estratégico para el gobierno municipal es el desarrollo del polígono industrial. Signes ha advertido de que Gata ha perdido empresas y puestos de trabajo por no disponer de suficiente suelo industrial correctamente urbanizado y dotado de servicios. «Es una lástima, porque son puestos de trabajo que podrían estar aquí y están marchándose a otras poblaciones», ha lamentado.
El proyecto tiene además una particularidad, su desarrollo se está coordinando con Pedreguer para conseguir una continuidad real entre las áreas industriales de ambos términos municipales. La intención es que no exista una ruptura perceptible al pasar de un municipio al otro. Para ello se trabaja en homogeneizar calles y parcelas y compartir servicios esenciales como el suministro eléctrico, el agua y las aguas residuales.
El alcalde ha puesto en valor el acuerdo alcanzado entre los dos municipios y los propietarios, especialmente en una comarca donde, según ha reconocido, no siempre resulta sencillo desarrollar proyectos supramunicipales.
Además, los propietarios de la zona de Gata han optado por trabajar con el equipo redactor la reparcelación de la zona, una fórmula con la que se pretende agilizar el proceso y garantizar la coherencia entre ambos desarrollos.
La nueva salida de la autovía obligó a modificar la planificación
El desarrollo industrial se encontró, sin embargo, con un condicionante inesperado, el del anuncio de una nueva conexión con la autovía que afecta al entorno de los dos polígonos. «Nos pilló a todos por sorpresa», ha reconocido Signes.
La nueva infraestructura obligó a adaptar el proyecto industrial, modificar parcelas y respetar las distancias y servidumbres correspondientes, además de coordinar espacios sometidos a diferentes titularidades administrativas. En el ámbito confluyen competencias municipales, de la Diputación y del Estado, circunstancia que ha añadido complejidad y tiempo a la tramitación.
«Estas cosas cuestan mucho, mucho tiempo», ha reconocido el alcalde, ya que, según ha afirmado, muchas veces la ciudadanía puede llegar a pensar que la falta de avances visibles significa que el proyecto esté detenido. «Nada más lejos de la realidad. Se está trabajando muchísimo para que sea una realidad», ha observado Signes.
Los propietarios preparan ahora la reparcelación
Superadas estas modificaciones, el proyecto se encuentra actualmente en la fase de elaboración de la reparcelación por parte de los propietarios. El Ayuntamiento acordó que fueran ellos quienes contrataran la redacción en lugar de sacar directamente el trabajo a licitación municipal, buscando agilizar la tramitación.
Una vez elaborado el documento, deberá pasar por los servicios técnicos del Ayuntamiento para comprobar su adecuación a la normativa antes de proceder a su aprobación. Signes ha explicado que tanto el Consistorio como los propietarios tienen interés en acelerar los plazos para poder desarrollar cuanto antes el suelo pendiente.
El puerta a puerta seguirá ampliándose
El balance municipal también ha abordado los servicios públicos y, especialmente, el sistema de recogida de residuos puerta a puerta. El Ayuntamiento prevé continuar extendiendo el modelo hasta incorporar progresivamente más fracciones. Signes ha destacado especialmente la respuesta de la población de mayor edad, que puede depositar determinados residuos frente a su vivienda sin desplazarse hasta las áreas de contenedores.
Respecto al incremento del recibo de la basura, el alcalde lo ha relacionado con la obligación de que la tasa financie el coste del servicio, sin que los ayuntamientos puedan compensar parte de ese importe mediante otras partidas municipales.
A su juicio, una mejora progresiva de la separación de residuos y del reciclaje debería contribuir en el futuro a reducir los costes. «Es un esfuerzo colectivo. Es responsabilidad de todos, de la gente y de las administraciones públicas», ha defendido.
Gata apuesta por el multideporte desde las edades más tempranas
Otro de los proyectos destacados por Signes ha sido la transformación de las escuelas deportivas municipales para evitar la especialización excesivamente temprana. Gata ha implantado el denominado multideporte en las categorías de menor edad, permitiendo que los niños practiquen diferentes disciplinas y desarrollen capacidades motrices diversas antes de centrarse exclusivamente en un deporte.
«No es lo mismo golpear un balón con el pie que coger una pelota, lanzarla, saltar o coger una raqueta. Son movimientos diferentes y tienen que aprender muchos más», ha argumentado. El programa se desarrolla actualmente en la categoría de querubines y se está estudiando su posible extensión a benjamines, siguiendo las recomendaciones técnicas de la Xarxa Esportiva y de la MACMA.
Signes ha reconocido que inicialmente existieron reticencias entre algunas familias, pero considera que la experiencia ha demostrado resultados positivos.
Polígono, colegio y Centro de Día: los tres «deseos» antes de las elecciones
Preguntado directamente por qué actuaciones le gustaría dejar terminadas o definitivamente encarriladas antes de las próximas elecciones municipales, Signes ha establecido tres prioridades.
La primera es conseguir que la reparcelación del polígono industrial esté aprobada. «Si antes de que lleguen las elecciones tuviéramos la reparcelación aprobada, no te puedes imaginar. Eso situaría al pueblo en una posición que ahora mismo no tenemos», ha señalado. Aunque ha considerado importantes todos los proyectos repasados, ha admitido que «el polígono posiblemente sea el primero».
La segunda prioridad se encuentra en el colegio público y depende fundamentalmente de la Generalitat. El alcalde ha aprovechado para reclamar a la Conselleria competente una actuación para solucionar los problemas de cubiertas y filtraciones que afectan al centro.
Las últimas lluvias han evidenciado, según ha explicado, la gravedad de unas deficiencias que llegaron a influir en la suspensión de clases esta misma semana pasada.
Signes ha recordado que los edificios son municipales, pero las inversiones estructurales corresponden a la administración autonómica. Pese a ello, asegura que el Ayuntamiento está acometiendo con recursos propios diferentes actuaciones para evitar el deterioro del centro, entre ellas la renovación de la cocina y el comedor y mejoras en accesos.
El Centro de Día, el tercer gran asunto pendiente
La tercera prioridad es conseguir la apertura efectiva del Centro de Día, cuya construcción ya está terminada pero que todavía no presta servicio. El alcalde ha mostrado su malestar por una tramitación administrativa que considera excesivamente lenta y ha recordado las dificultades económicas que el proyecto ha provocado al Consistorio.
Según Signes, el Ayuntamiento llegó a soportar en dos ocasiones desfases cercanos a los 900.000 euros mientras debía hacer frente a las certificaciones de la empresa constructora y esperaba las correspondientes aportaciones autonómicas.
A ello se suma ahora la tramitación necesaria para trasladar contratos, completar el equipamiento y concretar el funcionamiento del centro. «La gente está viendo un edificio terminado que no está dotado de material, al que no podemos decir cuándo se trasladará todo, de dónde vendrá el personal ni cuándo las personas que están utilizando un Centro de Día fuera del pueblo podrán ser trasladadas aquí», ha explicado.
Signes entiende la impaciencia ciudadana ante un inmueble aparentemente terminado: «La gente ve un edificio acabado y dice: “Abramos las puertas y utilicémoslo”. Pero no puede ser». El alcalde, además, ha defendido que que el centro debería ser público y de gestión directa pública, aunque ha lamentado que previsiblemente no será así. Aun así, ha marcado como uno de sus deseos prioritarios lograr su desbloqueo y lograr la apertura antes de las elecciones municipales de 2027.
