С момента своего основания в 2019 году Defendamos Calpe была частью оппозиции в Калпе вместе с PSPV-PSOE и Compromís. Четыре года назад они получили двух представителей в муниципальной корпорации, а в 2023 году снова будут баллотироваться на муниципальных выборах Кальпины, заявляя о «другом способе ведения политики».
Его представитель и кандидат в мэры Пако Килес Сарагоса всегда очень критически относился к руководству Народной партии в своем муниципалитете, что он продолжает отстаивать в этом интервью для LaMarinaAlta.com. Мы поговорили с ним, чтобы узнать его точку зрения на текущий Калп и то, что он хочет для города в ближайшие годы.
ПРОСИТЬ. Как вы думаете, почему жители Калпа должны проголосовать за вас, чтобы вы стали мэром их муниципалитета на следующие 4 года?
ОТВЕТ. Кальпе нужны люди, которые заслуживают доверия и умеют делать все хорошо. Смелые люди, единственной целью которых является улучшение жизни всех Calpinos, всех, никому не нанося вреда, уважая нашу окружающую среду как условие для всех запланированных действий. В Defendamos Calpe мы встречаем этот профиль.
Мы близкие и честные, ясные и прозрачные люди. Это то, что мы с Тони показали, особенно за эти четыре года, ничего не опасаясь. Всегда с общей целью, благополучие всех Calpinos и Calpinas. Мы люди, которым можно доверять и которые способны воплотить в жизнь самые лучшие идеи. У нас есть амбициозный и устойчивый проект, независимый, ничто не связывает нас больше, чем Calpinos, с соответствующими мерами, которые всем известны.
Кальпе принадлежит жителям Кальпе, и мы будем рассчитывать на каждого в принятии решений. У нас нет других устремлений, кроме защиты Кальпа, потому что Кальп принадлежит его жителям, и если вы хотите, чтобы город, в котором вы живете, стал лучше, вы должны проголосовать за Дефендамос Кальпе.
Есть другой способ заниматься политикой, отличный от того, что существует, мы делаем разницу, мы показали это за эти четыре года. Люди могут доверять нам. Мы не собираемся вас подводить.
В. Как вы оцениваете управление правительственной командой за последние 4 года?
R. Менеджмент правительства должен привносить что-то особенное в свое управление, разрабатывая и продвигая политику, предполагающую позитивную эволюцию гражданства. Этого не произошло. Они ограничились повседневным управлением ратушей, и в этом нет разницы.
Очевидно, что ратуша Кальпа работает уже много лет, и повседневная работа с ее сложностью решается муниципальными районами, у которых уже есть для этого опыт. Государство ничего особенного не вносило ни за последние 4 года, ни за последние 8, ни за 12. Если постоянно приходится звонить на личный номер советника, чтобы что-то решить, значит, они ничего не решили, в На самом деле, они держат проблему, чтобы чувствовать себя полезными, и вы должны позвонить им, но это скрывает предвыборную цель. Этот советник помогает мне, но если он всегда должен помогать вам, когда в мэрии есть 450 государственных служащих, готовых помочь вам, это его работа, что-то не так.
Мы должны спросить себя: "Как изменилась моя жизнь после 4,8,12 лет руководства народной партией?" Что-то отличное, контрастное, лучшее, чем другие группы населения. Нечего выделять. Они довольствуются небольшими действиями, которые выдают за большие достижения, но это не более чем повседневная рутина, выполняемая другими.
Долг погашен? Конечно, они подняли налоги, и мы вместе их заплатили. Что они должны были сделать, так это использовать эти деньги для решения важных и неотложных вопросов.
П. ЖИЛЬЕ. Что вы предлагаете для облегчения доступа к жилью для самых маленьких и людей с низкими доходами?
R. Модель города, спонсируемая PP, в которой приоритет отдается только строительству домов для удовлетворения туристического спроса, приводит к недостаткам, о которых вы говорите.
Чтобы решить эту проблему, необходимо провести обзор генерального плана городского планирования, чтобы изменить порядок и определить приоритеты направления нашего городского роста и, таким образом, обеспечить жильем молодежь. Кроме, Мы предлагаем возможность, чтобы во всех жилищных комплексах, размер которых позволяет, резервировать до 30% ВПО для покрытия этого спроса..
С другой стороны, наша цель состоит в том, чтобы разработать эффективную экономическую политику, позволяющую увеличить доходы рабочих и предприятий, чтобы иметь больше возможностей принимать цены такого типа.
Это двустороннее решение. Во-первых, мы получим площади, чтобы снизить цену на жилье и сделать его более доступным, и в то же время увеличить доход соседей, чтобы иметь большую покупательную способность. Эту часть часто забывают. Если бы мы все больше зарабатывали, то не было бы такой проблемы, но руководство ПП вредит как обеспечению жильем молодежи, так и их доходам.
В. ЗДОРОВЬЕ. В Калпе есть только один медицинский центр на 24.000 XNUMX жителей. Собираетесь ли вы добиваться создания второго оздоровительного центра?
R. Насколько нам известно, этот вопрос, к сожалению, зависит от уступки, которую сама ПП предложила в качестве решения много лет назад, но этого не произошло. Наше предложение действий там, где у нас нет конкурентов, ясно. Не обманывайте и будьте откровенны с общественностью и объясните, кто или кто несет ответственность за эту ситуацию.
Оттуда мы будем постоянно работать с теми, кто отвечает за эти полномочия, чтобы найти срочное решение. Поскольку это приоритет, как и вопрос образования, у нас будет еженедельный мониторинг всех этих вопросов, чтобы показать результаты, о которых мы будем предлагать соответствующую информацию общественности. Прозрачность и эффективность.
Кальпе разросся настолько беспорядочно, что ПП забыла зарезервировать места для таких необходимых вещей, как медицинский центр. Пересмотр общего плана, который мы намерены сделать, является решением, чтобы найти и зарезервировать места для этих основных вопросов.
В. ОБРАЗОВАНИЕ. То же самое происходит и с Институтом, если они будут управлять ратушей Калпа, они будут работать над ускорением строительства 2-го КЭС?
R. Точно такой же, как предыдущий. Невозможно, как это случилось, отправить заявку в 2020 году, как это сделал ПП, чтобы иметь пятую школу, и через 3 года ничего о ней не знать. Одни за то, что не ответили, другие за то, что не настаивали. Это, будучи приоритетом, будет иметь прямое управление с конкретными целями соблюдения и сроками обязательств, которые мы сообщим общественности.. Ищите разумные альтернативы и реализуйте их.
Очевидно, там было общественное место для размещения нового института. Мы не знаем, почему ПП выбрал частный участок. Задержка с тендером на новый институт непонятна, он должен быть приоритетным и разъяснять общественности шаги, которые предпринимаются. Нужна прозрачность и ответственность.
Пятой школе также необходимо упорядочить управление. Это приоритеты, которые станут отправной точкой нашего управления. Мы потеряли четыре года, в течение которых ПП была сосредоточена на не столь приоритетных действиях, таких как социальный клуб Manzanera, который в конечном итоге не имеет решения. Мы потратили слишком много времени на вопросы, далекие от общего интереса и приоритетов жителей Кальпе.
В. ТУРИЗМ. Вы выступаете за то, чтобы продолжать защищать солнечный и пляжный туризм в летний сезон или предлагаете продвигать другой вид туризма в течение всего года?
R. Сектор туризма должен упорядочиваться, ставить цели, демонстрировать их выполнение и тем самым улучшать качество жизни жителей Калпа. Туристическая модель, используемая в Кальпе, является очень специфической, модель масс, которая отдает приоритет притоку туристов, но не знает, сколько они уезжают в Кальпе. Больше не обязательно должно быть лучше.
Они используют эту модель под предлогом того, что хорошо, что в Кальпе много людей, но без каких-либо доказательств, подтверждающих это. Таким образом, они достигают единственной цели развития туристических домов для удовлетворения этого спроса и выгоды только для спекулянтов, мы рассматриваем это как единственный вариант. Неправда, есть альтернативы.
Реальность совсем другая. Столь большой приток не означает улучшения в карманах граждан, в их покупательной способности, в их доходах. Наоборот, это порождает насыщение государственными услугами, которые поддерживают жители Калпа. Ничто не говорит нам, что массовый туризм лучше. Мы должны обращать внимание на то, что они оставляют, и это будет отправной точкой нашей модели туризма, в которой мы отдаем приоритет тому спросу, который отвечает интересам всех.. Например, тот спрос, который оставляет больше в малом бизнесе, чего сейчас не происходит, и поэтому мы потратили годы и годы с ложной надеждой, что большее количество туристов даст нам больше, но они потребляют меньше, а те, у кого больше покупательная способность, не возвращаются. самой массой.
Нельзя принимать мелкие меры, явления, на тот или иной изолированный туристический сегмент, который не в полной мере улучшает нашу местную экономику. Сектор должен решаться глобально, чтобы все, рабочие и предприятия, получали больше. Короче говоря, заказ и разумное планирование туризма на устойчивой основе.
Что лучше, что приезжают 100 туристов, которые тратят 100 евро в день, или 50 туристов, которые тратят 300 евро в день? Второй вариант явно лучше, но ПП, исторический пособник тех, кто высматривает только свой спекулятивный интерес, хочет 200 туристов, сколько бы они ни потратили. Это не имеет значения, потому что им уже продали дом, и оттуда их больше не волнует будущее влияние на их собственный муниципалитет, достаточность ресурсов, перенаселенность, рост цен на жилье, нестандартные рабочие места и т. д. Они ищут краткосрочную выгоду от нескольких, способных влиять на ПП.
В. ТРАНСПОРТ. Считаете ли вы Кальп муниципалитетом с хорошим городским общественным транспортом?
R. Общественный транспорт в Кальпе имеет сложное решение из-за ужасного городского планирования.. Это региональное соревнование, но есть альтернативы, которые мы разработаем, чтобы облегчить мобильность между различными районами Калпа. Такой рассредоточенный город нуждается в плане в соответствии со своими потребностями, а его нет по прошествии стольких лет.
Q. ИНФРАСТРУКТУРЫ. Какие инфраструктуры вы считаете наиболее необходимыми для Calp?
R. Приоритеты будут установлены жителями Кальпе. Слишком много дел. В основном это, априори, оздоровление многих домов, общественных мест, таких как парки, спортивные сооружения, которые дефицитны и не покрывают потребности пользователей, особенно юношей и девушек спортивных школ. В городе должна быть инфраструктура, которая нужна людям, баланс между жильем и необходимой инфраструктурой, одно не должно развиваться без другого.
В. СОЦИАЛЬНЫЕ УСЛУГИ. Как, по-вашему, их следует улучшить? Социальные службы Калпа?
R. У нас есть проект по реорганизации всей ратуши. В нем будут установлены приоритеты, которые нужны соседям и всем направлениям, включая социальные услуги. Они начнут активно работать над решением существующих потребностей, облегчая процедуры, помогая заполнять и оформлять заявления, упрощая инстанции для запроса помощи, выделяя больше персонала, чем уже есть, если необходимо быть рядом с людьми, которые в ней нуждаются.
Q. ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО. Каким должно быть городское будущее Калпа? Какие меры в этом вопросе вы предлагаете?
R. В Кальпе планируется разместить, если все, что запроектировано, будет построено, более 90.000 XNUMX жителей. Это возмутительно, это очень большой риск, который мы берем на себя.. Ресурсов, особенно воды, для этого недостаточно, и мы не можем выдержать такого давления.
Первое, что нужно сделать, это пересмотреть Генеральный план по реорганизации всего муниципалитета с целью сделать город более гуманным, созданным для жителей Кальпе, а не превратиться в тематический парк, где вы думаете только об удовлетворении туристического спроса, забывая о потребностях. Кальпины и Кальпины.
Точно так же мы будем защищать окружающую среду, ландшафт, природные ресурсы с помощью инструментов, которые у нас есть, заставляя представлять исследования ландшафтной интеграции, эффективно измеряя воздействие на окружающую среду каждого нового городского проекта. О пляже, не только как о природном достоянии, но и о косвенном бизнес-активе, необходимо заботиться, укрепляя его целостность и содержание, чтобы найти столь необходимый баланс между притоком туристов и устойчивостью.. Мы не можем смотреть на краткосрочную перспективу, долгосрочная перспектива должна быть целью каждого, потому что мы все хотим, чтобы Калп пережил плохую политику. Кальпа Б не существует, у нас есть только один, и мы определенно потеряем его, если не совершим глубоких, смелых изменений, а с экологическим, социальным и экономическим интеллектом он не является несовместимым, сколько бы нам об этом ни говорили. это невозможно сделать.
Статус-кво сопротивляется этим мерам, потому что они хотят материализовать свои спекулятивные инвестиции, где выигрывают только четверо, а все остальные проигрывают. Мы независимы, без связей, без интересов за спиной. Мы должны преобразовать наш муниципалитет во что-то, где мы все принимаем участие в его развитии посредством общественных консультаций, надежных данных и смелых решений. Потому что все, что для нас важно, находится в Кальпе.
