Sergi Ferrús Peris, alcalde de Pedreguer, ganó las elecciones del pasado 28 de mayo de 2023 obteniendo 6 concejales para Compromís. Ferrús repite de nuevo en el puesto, aunque esta legislatura es diferente: ante la falta de acuerdo con PSPV, se trata de un gobierno sin aprobación de los presupuestos. En esta entrevista, Ferrús cuenta cuáles son los retos y objetivos de esta legislatura y cuál es el día a día como alcalde de Pedreguer.
PREGUNTA. ¿Qué sintió cuando los habitantes de Pedreguer le volvieron a elegir como alcalde?
RESPUESTA. Como podréis imaginar, satisfacción y alegría de ver que el apoyo de la ciudadanía de Pedreguer se mantenía más o menos en el mismo nivel que en las dos convocatorias anteriores. No puede sentirse uno más que agradecido a los ciudadanos que siguieron confiando en mí.
P. PSPV no votó a favor, sino que se abstuvo ante la falta de acuerdo a la hora de conformar gobierno, ¿cómo se tomaron esto desde su partido?
R. Más o menos son cosas que pasan en la cuestión política y que era algo que teníamos como posible que sucediera, como de hecho ya pasó en 2015. Del 2015 al 2019, Compromís tuvo 6 regidores, estábamos en minoría, exactamente igual que ahora. En la oposición había 3 grupos y en las conversaciones previas no se llegó a ningún acuerdo porque no se quiso, a pesar de las ofertas de trabajo que se hicieron por parte del grupo Compromís. Lo teníamos previsto y no podíamos hacer otra cosa que continuar intentando desarrollar nuestro programa electoral en minoría.
P. Ya son varias legislaturas gobernando, ¿qué es lo que le sigue motivando a ser alcalde?
R. Lo principal es ver que la gente del mismo pueblo te anima. Si yo detectara que la gente deja de confiar en mi persona, no habría decidido seguir. También la satisfacción de ver que muchas cosas de las que has propuesto se van haciendo realidad es lo que hace que sigas presentándote.
Por otro lado, evidentemente, porque nuestro partido es asambleario y las decisiones se toman dentro del colectivo y me animaron a que me presentara.
Aunque también considero que debe haber una limitación y eso se tiene en cuenta. Las personas nos hacemos mayores y tenemos que dar paso a nuevas generaciones y sabiduría, que hay cantera.
P. ¿Alguna vez ha pensado en dejar el cargo?
R. Durante estas legislaturas la verdad es que no. Una cosa que sí que pienso es que es primordial, para ocupar estos puestos, tener capacidad de resistencia -en el sentido de poder asimilar- porque hay veces que te lo planteas.
Desde 2011 que estoy ocupando puestos de gobierno, hay momentos duros y hemos pasado, por ejemplo, la pandemia y de todo. No ha llegado el momento de los cinco días de reflexión que está ahora tan de moda (bromea). Cuando ha llegado ese momento, lo he consultado a personas más cercanas, más queridas, a la familia… y si te han animado, has podido superar los posibles pequeños baches que hay, como en todos los trabajos.
P. ¿Cuál ha sido o está siendo el mayor reto al que se enfrenta como alcalde?
R. En esta legislatura está condicionando mucho el hecho de estar en minoría y de no llegar a ciertos acuerdos que están lastrando un poco el trabajo de gobierno. Aun así, como venimos desde el 2012 con un trabajo económico bastante consolidado, gracias a tener todos los años un remanente de tesorería, en este caso hemos conseguido 1.600.000 euros. Al venir de unos presupuestos que suponen un modelo bastante aceptable y al poder prorrogarlos y utilizar el remanente de tesorería, el lastre que significa estar en minoría se puede subsanar un poco con la situación económica que tiene el ayuntamiento, que puede tirar de modificaciones de crédito.
El peor lastre que estamos arrastrando durante la legislatura actual es no poder aprobar los presupuestos. De los 33 municipios de la comarca, los dos que estamos en minoría no hemos podido aprobar presupuestos porque tampoco nos han aceptado la subida de impuestos, sobre todo del IBI. Los municipios de alrededor, sean del color que sean, todos han visto que es necesario subir los impuestos – en este caso el IBI – porque, si sube la inflación, suben todas las materias primas. Todos los convenios que tenemos con mancomunidades, como pueden ser Bomberos, la MACMA, la MASSMA… todas estas mancomunidades también han subido su cuota a los ayuntamientos.
Además, tienes una Relació de llocs de treball que está aprobada desde la legislatura anterior, que significa un aumento de 400.000 euros respecto al año anterior. Es evidente que, si no hay más ingresos, todas estas subidas no se pueden llevar a cabo.
Esos 1.600.000 de remanente las podríamos gastar en otras cosas, como durante estos 10 años anteriores. Ahora tenemos que gastarlo en cuestiones que deberíamos pagar con un presupuesto aprobado, con los ingresos de los impuestos que no se han aprobado.
De todas las legislaturas, esta puede ser la primera con más dificultades por este motivo. Y tampoco nos dan alternativa o propuestas de solución. Aun así, tenemos prevista una reunión con grupos municipales para ver si encontramos alguna solución al respecto.
P. ¿Cómo se lleva con la oposición?
R. Exceptuando los temas importantes de aprobar presupuestos, normalmente hacemos un pleno cada mes y todos los puntos que aportas suelen aprobarse. Cuando ven que es de interés general para la ciudadanía los suelen aprobar o se abstienen.
De hecho, forman parte, tanto el portavoz del Partido Popular como el portavoz del Partido Socialista, de la Junta de Gobierno, un órgano que toma decisiones importantes. Fue ofrecimiento del equipo de gobierno que estén y participan todas las semanas.
La relación podría ser mejor evidentemente, pero se intenta y el ofrecimiento para que formen parte del gobierno sigue adelante. Se intentará llegar a más acuerdos a lo largo de los 3 años que quedan.
P. ¿Le preocupa la despoblación que se está sufriendo en los municipios pequeños de España? ¿Contempla alguna medida para evitar que eso suceda en Pedreguer?
R. Leí el otro día que el despoblamiento en el País Valencià no es el mismo que se da, por ejemplo, en Castilla La Mancha o en Extremadura porque, por muy despoblado que esté un municipio en nuestra comunidad, está a menos de media hora de otro núcleo poblacional que sí está ocupado, entonces el problema es menor.
En la comarca, catalogados como municipios en riesgo de despoblación solo tenemos 3, los 3 son de interior. El resto de los otros 30 municipios no estamos en riesgo de despoblación. De hecho, en Pedreguer tenemos suerte, no tenemos que poner ninguna medida contra el despoblamiento porque estamos aumentando la población de una manera muy importante.
Por tanto el problema es lo contrario: está acabándose la dotación de alquiler y casas. De 7.800 habitantes hará dos años, ahora estamos en 8.900.
Desde la mancomunidad sí que se puede hacer alguna cosa con los municipios comarcales que están catalogados como en riesgo de despoblación, pero tampoco es tanto el riesgo.
P. Desde Pedreguer se participa en bastantes iniciativas de la Unión Europea, ¿para qué sirven? ¿se está intentando dar una proyección más internacional al municipio?
R. De hecho, desde el 2019 participamos en proyectos europeos. Comenzamos con el Epic Basket, que consistía en la inclusión de la mujer a través del baloncesto. Encontramos un factor muy importante.
De hecho, creamos una concejalía que se llama ‘Proyección del Municipio’, donde trabajamos todo lo que son proyectos europeos. Participar en ellos da precisamente proyección al municipio.
Esta legislatura hemos consolidado la presencia de Pedreguer en Europa. Este año estamos participando en dos iniciativas, una es para fomentar la pilota como deporte tradicional, que es el MAGICS4All, y el otro es de atletismo, para popularizar valores olímpicos entre la gente joven.
Lo encontramos importante porque pone a Pedreguer en el mapa. Por ejemplo, estuve en la última Semana de las Regiones y las Ciudades de Europa en Bruselas y, a raíz de esta participación, me enviaron un correo los embajadores para el Pacto del Clima: me comentaban que habían estado presentes en mi intervención y que les gustaría que participara Pedreguer en un acto que hacen el mes que viene en València; me han invitado para que forme parte de una mesa redonda sobre el tema de eficiencia.
Es importante entrar en el circuito porque a partir de ahí todos los países europeos que participan saben que existe Pedreguer. Cuando piensan en hacer un proyecto, miran qué ciudades han participado en otros. Es una rueda en la que van haciendo, digamos “clientes”. Además las ayudas europeas son importantes.
Para pueblos medios como el nuestro, que no llegamos a tener un departamento solo para iniciativas europeas, es importante que estemos reforzados por la Federación Valenciana de Municipios, porque son proyectos que son muy farragosos y necesitas un departamento que pueda hacer eso. Nosotros hemos de recurrir a otros servicios externos para hacer frente a esto.
P. La Conselleria ha dado luz verde al proyecto del polígono Oquins. ¿Ya hay fecha para las obras? ¿Qué beneficios va a suponer para Pedreguer?
R. No hay fecha. El siguiente paso es que la Agrupación de Interés Urbanístico, los empresarios, pidan al ayuntamiento que les demos la gestión directa y se apruebe para que ellos comiencen a hacer ya la obra.
En este caso es importante saber que es un polígono que linda con Gata. Por eso se ha acelerado el tema, porque hemos ido los dos pueblos al mismo tiempo, el polígono Oquins en Pedreguer y el Plans en Gata; son dos polígonos, pero es una unidad. Eso ha facilitado mucho que desde la Conselleria se aprobara, porque había muchas administraciones implicadas: la Generalitat Valenciana, el Ministerio de Transporte, la Diputación de Alicante y la administración local.
Es una locura porque, si cuando solo es una administración ya hay papeleo, pues con todas estas aún hay más. Una vez se pudo tramitar 17 informes diferentes de vías pecuarias, pluviales, de la Confederación Hidrográfica del Júcar…. Una vez se hizo esto, pasó hace dos meses por la Comisión de Urbanismo de Alicante, se dio el visto bueno y se aprobó el PAI.
Y estará bien porque Pedreguer tiene bastantes empresas, el polígono de les Galgues está en pleno rendimiento y ya no hay espacio. Entonces esto facilitará aún más que disminuya el paro, aunque la tasa ya es bastante buena.
P. ¿Hay preocupación en Pedreguer ante la sequía?
R. De momento Pedreguer se caracteriza, dentro de lo que es la Cuenca de La Marina Alta (La Vall de Laguar, Pego i les Valls y Pedreguer), por no tener problemas de agua ya que hay bastantes acuíferos.
La sequía es importante y está haciendo que los niveles de los pozos estén bajando bastante. Pedreguer está formado por un núcleo urbano y por tres urbanizaciones: la Sella, Monte de Pedreguer y la Solana.
De momento hay recursos, aunque precisamente estamos mirando que en la Sella hay muchos habitantes y ahí está habiendo problemas en los pozos y estamos ya buscando alguna solución para aportar agua de un pozo de regantes. Entonces, hay que hacer convenios con los regantes que tienen pozos para que, en caso de que haya peligro, tener un plan B.
P. ¿Cómo se compagina el ser alcalde con ser presidente de la MACMA?
R. Se compagina porque, al ser una dedicación exclusiva como alcalde, puedes dedicar una parte a la presidencia de la MACMA. De hecho, ha de compaginarse porque lo dicen los estatutos: el presidente de la MACMA ha de ser un alcalde o un regidor de un municipio que forme parte de ella. Es más, el anterior era el alcalde de Ondara y hace dos legislaturas era el alcalde de Dénia, que es una ciudad mucho más grande y se podía combinar perfectamente.
Se puede compaginar porque se hacen reuniones semanales. Además, hay una plantilla de trabajadores: está la Xarxa Jove, por ejemplo, que tiene unos trabajadores dinamizadores juveniles; está la Xarxa Esportiva en la que hemos contratado a un técnico de deportes, y después, con el tema cultural está la plantilla de la MACMA, que es bastante eficiente y hace bastante trabajo.
P. ¿Cómo es la rutina de un alcalde?
R. La rutina de un alcalde… eso depende, igual que el maestrillo depende de su librillo. Hay alcaldes que se ponen unos días de atención al público.
Pero mi rutina básicamente es que utilizo las primeras horas de la mañana -que es hasta las 10 horas- para ponerme al día de todo lo que son contestar correos, ver cosas pendientes que hay, trabajos de oficina… Y después de esa hora, ya por la mañana hasta las 14 horas, para atender reuniones, citas y todo eso.
Pero no hay rutina, como dicen los informáticos, es 24/7. La rutina es tener el móvil a mano, porque tú puedes levantarte con una intención de hacer algo, y a media mañana se desbarata porque te convocan a alguna cosa. Te puede destruir un poco la rutina.
P. ¿Cuáles son las prioridades para esta legislatura?
R. Para esta legislatura la prioridad es básicamente acabarla. Porque los presupuestos no están aprobados este año, pero quedan tres anualidades para ver si se regulariza el tema financiero. Se intentará de todas maneras.
Independientemente de eso, tenemos una que es el Centro de Salud de Pedreguer que está desde 2007-2008 teóricamente previsto que se haga. Está presupuestado en los presupuestos de la Generalitat Valenciana, estamos en contacto y está licitado el proyecto de ejecución. Y es una de las prioridades, esta legislatura el centro debe estar acabado. Es una petición a la que me comprometí desde la primera legislatura.
Después está darle un empuje a lo que es la industrialización, el comercio. Pedreguer es el único municipio de la comarca por el momento que tiene constituida una EGM, una entidad de gestión y modernización de parques industriales, formada por empresarios y ayuntamientos que se benefician sobre todo de subvenciones. La nuestra es la primera de la comarca y creo que en todo Alicante solo hay tres o cuatro. Eso queremos potenciarlo más porque pensamos que es el futuro de la comarca, que no puede ser solo el turismo de sol y playa. A pesar del turismo y de los recursos que tenemos, la comarca es la más pobre, la que menos PIB tiene.
Esto está relacionado con la EGM y el PAI de Oquins. Tener otro polígono también supondrá que haya mucha más calidad, más ocupación… De hecho, a pesar de no tener mucho turismo en Pedreguer, de los 33 municipios de la comarca, es el tercero (después de Llíber y Teulada) que menos paro tiene y eso se debe a grandes empresas como Más y Más o las almendras…
Y el tercer objetivo es consolidar la presencia de Pedreguer a nivel europeo.
P. ¿Qué es lo peor de ser alcalde?
R. Cuando haces algo bien no te lo suelen decir, y cuando haces algo mal te lo dicen siempre, lo lleva el cargo y lo tienes asumido. También hay grupos de redes sociales que se dedican a criticar.
Pero lo peor es no poder solucionarle a una persona que ves que tiene razón y que no puedes hacer nada por solucionar ese problema.
P. ¿Por qué cree que es un buen alcalde?
R. Puede que se resuma con una anécdota de una partida de la Copa Diputación de Alicante que hizo la final aquí… y en el ambiente del trinquete las personas son muy sinceras y en el descanso están más eufóricas.
En el bar, un hombre que no es precisamente de mis ideas políticas me vio, me dio un beso y me dijo: «Es el mejor alcalde que ha tenido este pueblo porque ha hecho caso a todos sean de la ideología que sean».
De hecho aún siendo este partido valencianista nacionalista, yo estoy seguro de que el 50 % de las personas que me votaron desde el 2015 la gran mayoría no creo ni que sea nacionalista ni valencianista, ni independentista, por ejemplo.
